Как снизить себестоимость продукции?
Как управленческий консалтинг позволяет выявить внутренние ресурсы и резервы фирмы и получить долгосрочный эффект за счет разового привлечения эксперта-консультанта?
Финансовый директор производственного предприятия в регионе длительное время искал обоснование высокой себестоимости выпускаемой продукции. Бизнес-процессы всех подразделений были перестроены и направлены на оптимальное использование имеющихся ресурсов.
Показатели себестоимости стали устойчивыми. Но, вместо того, чтобы иметь тенденцию к снижению, она увеличивалась, тем самым забирая у департамента продаж дополнительные источники конкурентной борьбы на рынке.
Перед нашими экспертами была поставлена задача найти резервы для снижения себестоимости.
Платформа Webinar.ru По ссылке в письме.
Контактное лицо: Елена Швец
Телефон: +7 (495) 504 34 61 доб.3251
E-mail: seminar@cliff.ru
На примере кейса эксперт расскажет:
1. Как выявить недочеты в формировании себестоимости и резервы, за счет которых можно нарастить рентабельность производства.
2. Сценарии по выводу производства на более высокий уровень рентабельности за счет внутренних резервов.
Приглашаем на бесплатный вебинар:
- Генеральных директоров и собственников производственных компаний;
- Топ-менеджеров производственных компаний.
Внимание: мероприятия закрыты для представителей юридических, консалтинговых компаний, адвокатских кабинетов, частных лиц.
Телефон: +7 (495) 504 34 61 доб.3251
E-mail: seminar@cliff.ru
Информационные партнеры
- Как выявить недочеты в формировании себестоимости и резервы, за счет которых можно нарастить рентабельность производства.
- Сценарии по выводу производства на более высокий уровень рентабельности за счет внутренних резервов.
«Некоммерческие организации создаются в различных формах и правовое регулирование каждой из них более чем специфично. На вебинаре мы постараемся дать ответы на самые важные вопросы, касающиеся этих «особенных» организаций»
– Денис Панфилов ведущий юрист департамента создания и поддержки бизнеса юридической фирмы Клифф.
Как управленческий консалтинг помогает при принятии стратегически важных для фирмы решений?
Множество предприятий ведет управленческий учет без единого регламента всех бизнес-процессов и методики сбора данных, либо не ведут управленческий учет вообще. Финансовые специалисты знают много о себестоимости, но у каждого своя правда.
Как быть генеральному директору с данными для принятия стратегических решений? Кого слушать и чему верить?
Перед нашими экспертами была поставлена задача определить наиболее адекватный показатель по размеру себестоимости для принятия стратегических решений
«Формат удобный и лаконичный. Все по сути. Спикеры молодцы.
Нам особенно полезно структурирование сделок ВЭД.
Также вопросы РИД (отстаивание прав на ноу-хау)».
Удачно выбран формат и тема мероприятия, отдельное спасибо коллегам за возможность обсудить практические вопросы.
Вебинар был очень интересен с точки зрения возникающих на практике юридических, налоговых и бухгалтерских вопросов для некоммерческих организаций (НКО), а именно, в частности, были рассмотрены порядок учреждения-создания НКО (вход и выход учредителей, порядок регистрации), в т.ч. образовательных НКО, ликвидации фондов, особенности бухгалтерского учета (раздельного учета) и учета на счетах операций НКО, куда и в какие сроки сдавать бухгалтерскую, налоговую, статистическую и иную отчетность НКО, программное обеспечение для учета и сдачи отчетности НКО.
Мне было очень познавательно узнать много нового про НКО. Благодарю спикеров и организаторов, все было четко, без лирических отступлений, со ссылками на нормативные документы, прекрасные демонстрационные материалы!
Рекомендую данный вебинар всем интересующимся вопросами, связанными с некоммерческими организациями.
С большим удовольствием в очередной раз посетила офис вашей компании и, собственно, само утреннее мероприятие. Юлия Рафиковна затронула очень интересную и полезную тему для всех компаний и смогла раскрыть её, в том числе индивидуально рассмотрев и ответив на все вопросы, возникшие у присутствующих. Конечно, всегда хочется не встречаться с подобными проблемами или надеяться на то, что они решатся сами собой. Приятно была удивлена, что ваша компания способна оперативно и грамотно помочь решить с разрешением проблем. Большое спасибо всей вашей компании и спикерам-лидерам за организацию таких встреч!
